发布时间：1970-01-01 08:00:00
发布者：kaiyun
6月21日，五建集团交大创新港装饰工程推进会在指挥部会议室顺利召开，党委书记、董事长冯弥及相关领导出席会议，五建集团专家库成员、部门负责人、海西亚和鼎盛装饰项目管理人员共计一百余人参加此次会议。会议由调研员张建勋主持。
会前，冯弥董事长一行深入施工现场，对项目内装和外装的施工进度、工程质量、材料应用、施工安全措施等方面做了实地查看和了解，并对施工现场存在的问题提出了意见和建议。
会上，海西亚装饰公司党支部书记孙亚平和鼎盛装饰项目经理武剑分别就项目管控要点进行汇报；海西亚装饰经理王晓鹏从八个方面对创新港外装项目总体管理思路进行了详细汇报；集团公司纪委书记、工会主席范海宣读劳动竞赛方案。
副总经理梁保真对项目安全质量工作提出要求：一是该项目要积极借鉴三星项目安全管理模式，通过全员培训和考试的方式来进行上岗，建立安全早会制度和安全监察团队，落实好工人实名制制度，确保安全责任落实到人；二是针对技术和质量方面工作，项目部要通过建立管理架构、总包管理模式、专业独立质量团队建设以及新技术应用等管理措施把“策划先行、样板引路”具体工作落到实处。
总经济师张向阳对项目生产进度工作进行强调：一是项目部全体人员要认识该项目的重要意义；二是要建立高效的组织架构和管理流程，确保各个施工节点按时完成；三是要对施工班组做到合理安排；四是做好相应管理措施；五是采用新型技术减少劳务人员工作量。
董事长冯弥在会上作重要讲话，他首先代表集团公司对海西亚公司、鼎盛装饰公司及参建的全体职工对该项目所付出的努力表示衷心感谢。冯董事长对与会期间各相关负责人工作汇报给予了肯定，并要求各有关部门及项目部对各项工作认真贯彻落实。随后，他对交大创新港项目内装、外装工程工作提出四点要求：
一是强调交大创新港项目对陕建以及五建集团重要意义，面对紧迫的工期，五建集团一定要上下齐心、共同谋划，项目部全体管理人员要精心做好施工前准备工作，加大推进力度，拿出开局就是决战，分秒必争的决心，完成项目各项既定任务目标。谈及目前项目部所面对挑战和重大任务时，冯弥董事长要求全体人员要通过学习阅读《梁家河》来武装头脑，从《梁家河》这本书中找方法、找思想；
二是要求创新港项目标准要高、速度要快、效果要好。项目部要积极借鉴三星项目、奥体等项目的管理方法和抢工期的经验，使交大创新港管理上的水准快速提升。同时要发挥好集团公司工程品牌“法宝”，坚持做到“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的管理方针，项目部要抓好各项施工控制节点，要通过以天保周、以周保月管理措施，确保各项工作保质保量的完成；
三是强化大局意识、合作意识和奉献精神。在大局方面，项目部全体人员要围绕五建大局目标和陕建大局目标，顾大局、识大体，不懈努力，服从好创新港总指挥部的统一协调管理。在合作方面，要与其单位在合作过程中，要做到让对方先赢，最终实现共赢；对合作单位，我们要在紧守品质衡量准则相关红线的基础上，做好服务工作。同时，全体人员要有奉献精神，领导干部要发挥好带头作用，一级带着一级干，才能最终实现项目的既定目标。
四是要做到职责分明。他强调创新港项目的施工任务，不单单是海西亚和鼎盛装饰公司的大事，更是五建集团的重要大事，集团公司各相关领导、专家库成员及职能部门要积极关注、进一步探索，解决好项目施工中存在的困难和问题，建立完整考核方案，按时进行检查，做好企业层面的后台支持和服务工作。他希望海西亚和鼎盛装饰公司全体人员在集团公司的领导和支持下，能做到全身心投入，实施好交大创新港项目。
最后他号召全体人员振奋精神、齐心协力，充分发扬五建人敢为人先、勇于攀登的精神，顽强拼搏、奋勇争先，按时完成交大创新港项目的施工任务，实现海西亚公司、鼎盛装饰公司的跨时代提升，成为五建集团结构转型、高水平发展的又一标志，为实现“千亿陕建、百亿五建”做出更大的贡献。
最后，调研员张建勋作总结讲话，他要求大家一是在“争”字上下功夫，他希望项目部能在工期任务紧、质量发展要求高、规模巨大的情况下，通过陕建集团16家单位“六赛六比”和五建集团两场“擂台”比赛，为五建集团争光添彩；二是在“细”字上动脑筋，项目部要在前期准备、方案编制、控制好工程质量和节点等方面苦下功夫，确保各项工作顺利完成，为陕建集团及业主交出一份满意的答卷。
