发布时间：1970-01-01 08:00:00
发布者：kaiyun
一种非常粘性的服务能力。这种粘性和优势大多数表现在客户老产品的体验上。拓展一个新客户的成本是维护一个老客户的几十倍。库存运营不仅节省了企业销售资源和人力，而且树立了客户声誉，梳理了企业形象。相反，客户的经营事故、投诉、不满也是破坏企业声誉和形象的致命武器。
库存经营是贯穿企业整个生命周期的一场防御战。整一个完整的过程不单单是一个企业在战斗。朋友的嗅觉和敏感度往往超乎想象。在如此激烈的市场之间的竞争环境中，企业应牢牢把握先入为主的观念。局部优势是不容易放弃的。当然，现有的业务不仅要解决客户面前的问题，还应该要考虑未来的业务增长、技术扩展和架构演进规划。
过去，不断打广告、烧钱增加市场的时代已逝去。所有电子商务商家必须经营自己的库存用户。
从以销售为中心开始，过去出现了太多违背人性的行为。今天更加专业理性的消费者，需要从过去简单的购买产品，转向今天能够解决自己问题的高价值产品。
随着社交电商、内容电商、兴趣电商、直播电商等新业态的全面崛起，整个线上品牌不再只是提供功能性产品，而是要满足那群消费的人在精神和审美层面的需求。这里也有很多机会。
音频电子商务服务伙伴在行业生态中扮演着逐渐重要的角色。如今，慢慢的变多的服务商在抖音电商中成就了自己的火热事业。在与平台的密切合作中，服务提供商的数量仍在增长。
内容场景创意十足，充满互动活力;货架场景成为服务商帮助商家拓展业务的“新增量”;搜索、购物、短视频……多领域联动，不断拓展商家“向上”的想象力。返回搜狐，查看更加多
