发布时间：1970-01-01 08:00:00
发布者：kaiyun
明专利数第一，到塑可丽，材先胜引领品类创新，锦湖日丽致力于帮助客户从选材开始获得竞争优势。慢慢的变多标杆企业，选择锦湖日丽作为核心供应商。
公司总部在中国上海，拥有员工1000余人，3个生产基地，年生产能力27万吨，是国内规模前三的塑料改性企业。
本次有幸采访到现任上海锦湖日丽塑料有限公司资深色彩设计工程师吉玲，其从业以来专注于CMF设计领域，有着非常丰富的趋势研究和应用落地经验，为多家家电/汽车/消费电子科技类产品提供过CMF设计和咨询服务。
吉玲：今年是我从事CMF设计行业的第9年，我对于CMF设计的认知和感受一直是在深化中。CMF简单说来是C（色彩）、M（材料）、Finishing（表面处理），但从更高维度说，CMF设计是一个对美学、商业思维、项目管理要求都很高的职业方向。CMF设计师们的思维方法，从原先的如何用更好的色彩、材质、表面处理去表达产品的风格、高级感和识别性，到关注CMF在产品生命周期里能彰显的价值，他们的思维一直都在迭代中。
未来是一个CMF+的时代，希望能有更多的CMF设计师能够发声，能够站在不单单是设计的角度去思考这样一个职业的价值。未来的CMF行业何去何从，是否会从小众行业变成一个主流行业、如何去培育学科体系，都是要求我们去探讨和研究。
吉玲：从0-1的项目都会让人记忆犹新，因为这种项目往往都具备一定的突破性，通常塑可丽每年我们会有3-5个这样的案例。
对于这样的项目，从处理难度上我们总结的共性是一定要各职能模块高度的协调配合，从外观、材料、模具工艺的高度整合，才是项目落地的主要的因素。从创新性来说，更多的是发生在对客户的真实需求的深度挖掘后，能够更好地解决客户深层痛点的这一类项目。
吉玲：我们公司目前新的材料方案有很多，美学塑料、Eco-blend可回收材料、以及针对5G研发的相关材料方案，都是我们公司重点开发的方向。
周雷刚（塑可丽事业部部长）：首先一点是，我们锦湖日丽一直在做“品类聚焦”这件事，我们从始至终强调自己的定位——改性塑料技术与创新解决方案的领先者。当我们把它做大做深，对行业是会有极大的影响作用，这也形成了我们和其他竞品有差异的地方！
除此以外，我们的还有一个很重要的长处是在于洞察客户的需求，从提供专业化产品，向针对细分领域提供创新解决方案转型，更好地帮助顾客成功。这个是目前我们公司销售和研发端在做产品研究开发和推广时都会认真思考的一个点。不只是处理问题，而且是要挖掘深层次的客户的真实需求，这样才可以保证我们在行业内脱颖而出。
编：品牌商看垂直领域，但实际上供应链企业要看的东西更具有深度和广度，你们是怎么去考虑到用户以及发展趋势的？
吉玲：供应链企业的用户，是有着专业相关知识背景的群体。他们的需求在这两年也发生了改变，他们不仅关注本行业的材料解决方案，也希望我们分享一下别的行业的解决方案。就比如说做环境电器的企业，那他们也希望了解一些家居行业、办公行业的一些CMF的变化趋势。同样，对于客户内部的不同部门，他们的需求和理念也在不断地迭代。原先是外观部门只关注外观、材料部门只关注性能，但现在其实我们很多材料研发部门的客户，他们也希望我们去分享一下关于设计或者色彩方面的一些流行趋势，他们的产品意识都在增强。
因此，这对我们供应链企业的要求是慢慢的升高的，咱们提供的不单单是一个塑料材质，我们还需要站在顾客的角度去提供创新解决方案，更好地帮助顾客成功。
