发布时间：1970-01-01 08:00:00
发布者：kaiyun
加快外向经济发展，是我省建筑业转型发展的一项重要举措。为增强企业“走出去”发展的信心，展现我省聚焦巩固拓展省外市场加力见效，山东恒远装饰设计工程有限公司董事长张军作为省外施工领域的企业代表做客大众网·海报新闻演播室，针对建筑业出省发展进行深度讨论和经验分享，推动企业加大出省发展步伐，助推我省建筑业“做大做强做优”多向发力。
据了解，恒远装饰集团是一家集装饰设计与施工为一体的专业化装饰集团企业，成立于2003年，在20年的发展历史中，从微小企业蜕变成为承接多项海内外重点项目的国家高新技术企业，是中国建筑装饰行业装饰类、幕墙类百强企业。公司的主营业务是以装饰装修、幕墙为主，其他像钢结构、消防、智能化、展陈、机电等业务也有承揽。
张军介绍到，公司自成立之初就开始承揽外地项目，从最早2004年开始施工福州项目到西安咸阳黑沟煤矿再到港珠澳大桥人工岛、三亚中央商务局、徐州油龙酒店、北京洺润置业小瓦窑项目、兰州奥体中心以及正在施工的贵阳机场、河南鹤壁金融中心项目等，有近20年的外出施工经验。
经过20载扬帆奋斗，截至目前，恒远装饰集团获得40余项泰山杯，50余项国家级优质工程奖，200余项国家发明专利/工法，600余项精品工程，并相继承建了港珠澳大桥、韩国现代会所、三亚中央商务局、青岛华润大厦、长城汽车、山字河机场、日照高铁、廉政教育基地等重点工程。
一张张闪烁着骄人业绩的名片的背后，无不凝聚着恒远装饰集团领导班子和全体员工的智慧和心血。关于恒远装饰集团，张军介绍，集团主要有4个核心竞争力：
一是坚守“品质恒远”的理念：公司一直践行“质量、信誉、责任、共赢”的核心价值观，“品质恒远”的理念已深入恒远每位员工的骨髓。恒远将在这一领域继续深耕，而且要像竹子扎根一样地深入，实际做到干一项工程，留一件作品，交一方朋友。恒远始终秉承把工程当作品来做，而不是单纯当工程来施工，因为只有把工程当成作品来做才会有情怀、有责任感、使命感，才会用敬畏的心态来施工。
二是咬定四个“坚持”，坚持七分策划、三分实施，做好项目前期工程推演；坚持样板引路；坚持质量定期不定期巡检，做好质量分析；坚持内部竣工验收，内部不验收、不交付业主。
三是标准化管理模式：采用“3+5+2”全过程管理模式，即：开工前必须召开三次质量评审会，过程中五次质量监督会，竣工后两次项目质量总结会。实施工程事前、事中、事后闭环式、全过程管理，真正的完成了质量管理无缝隙、全方位覆盖。
四是制度化保障措施：强化制度建设，制定了《工程质量检查验收管理制度》、《样板引路管理制度》，严格工程质量周检、月检、季度巡检制度，开展班组质量评比打分、绩效考核，提高质量管理、品质意识。定期召开质量分析大会，形成质量分析报告，强化全过程精细质量管控。
企业发展初期，难免遇到企业规模小、施工经验少、甲方的信任度低等困难和问题，恒远装饰集团也不例外。“2007年公司参与设计的韩国现代荣兴会馆是集团前期发展的一个典型案例”，张军表示，“当时任现代、起亚汽车株式会社的薛荣兴副会长对设计和施工的要求都非常高，甲方邀请了北京、上海、江苏、深圳等国内一流公司参与，起初甲方对我们小公司的背景持怀疑态度，但团队在设计的具体方案的呈现上脱颖而出，后又施工中标，最后施工完成后得到业主、甲方及政府领导的一致好评，充分展示了公司的实力和综合竞争力，为公司发展打了个很好的基础。”
2018年通车的港珠澳大桥项目是交通工程中的“珠穆朗玛峰”，同时也是恒远装饰集团又一次成功的案例。张军表示，“我们参与的是西人工岛的装修工程，能做好这个工程，往大了说是为国家做贡献，往小了说是为我们企业赢得荣誉，更重要的是给咱们山东企业争脸”，项目工程的工艺及技术标准远超于国内现行标准，在施工中克服高温、高湿、台风等各种困难，全力打造精品工程，“完工后总工程师林鸣院士给予我们恒远公司高度评价，公司被评为‘最佳合作伙伴’荣誉称号。本项目也为山东省、日照市企业争得荣誉与光彩。也是源于这次精工品质，后来继续合作了三亚中央商务局、三亚邮轮中心、贵阳机场等项目。”
不忘初心、牢记匠心，恒远装饰集团深耕建筑装饰行业20年，以卓越的综合能力与实力，先后与中交、中冶、中建、中铁、华润等大型央企展开深入合作，用一件件精品工程、一项项企业荣誉诠释了对“精品工程、品质恒远”的追求，也坚定了走出去的决心与信心。
据了解，为进一步提升省外工作团队稳定性和积极性，恒远装饰集团建立了科学的薪酬管理体系和激励机制，项目部与集团签订《项目目标责任书》，确定集团和项目部共赢的明确目标，建立项目绩效奖励政策，鼓励项目人员外出，并根据不同地域设立驻外人员补助、补贴等，极大的提高了项目人员的外派积极性和能动性。
在访谈中，张军表示，公司始终致力于打造温度恒远，给员工家人的关怀，通过举办集体生日会、员工旅游、团建，员工家庭红白喜事慰问、家属开放日等各种活动，拉近员工、家属之间的距离。一方面增加了员工的归属感，让员工感受到公司的温馨和帮助，减少员工流失频率，形成制度管事、情感留人的全方位管理；另一方面也增加了家属对公司、项目、员工工作的了解，使家属能更加理解、尊重、关心、支持员工的工作，更好地稳定队伍、凝聚人心。
谈及恒远装饰在外出发展方面的规划和侧重点时，张军表示，“在未来，我们恒远公司外出发展方面的规划还是走出去，借助当地政府主管部门的政策支持，省外出施工行业党委的助力，抢抓先机，持续深耕日照，力拓山东，走向全国甚至国际的高水平发展之路，继续扩展外出施工的范围和力度。”
“2020年我们恒远装饰集团就制定了‘大客户’战略，重点就是与华润、中铁、中建、中冶等大型央企、国企进行深度合作。公司有近20年的外出施工经验，积累了大量的劳务班组及优质供应商，项目基本覆盖了华东、中南、西南、西北等区域，国内的各个城市都可以调度到，可以说国内各个省份，我们都能做到优质服务。”
去年5月，山东成立省建筑企业外出施工行业党委，张军表示，通过省住房城乡建设厅、外联站组织的党建共建活动，达成两次成功业务交流，第一次是2022年9月2日通过省住房城乡建设厅、外联站党支部组织的以“政企对接、合作发展”为主题，在中铁十局召开“我们支部圆桌会”，成功牵线恒远与中铁十局城建公司并签订合作准入协议，后期恒远进行紧密联系并成功落地了济莱高铁历城站项目；第二次是2023年3月17日通过省住房城乡建设厅、外联站牵头举办的“摸实情、办实事”基层行活动中分享了外出施工以及与央企合作的经验，成功与中铁十四局集团有限公司、中建八局第二建设有限公司签订框架合作协议。
“我相信，未来我们还有非常多牵手其他央企的机会，也希望省住房城乡建设厅、外联站为我们搭建更多合作交流平台，为我们有实力并且想做大、做强的企业创造更多合作发展机会。”访谈最后，张军对未来的发展重申信心。
