发布时间:1970-01-01 08:00:00
发布者:kaiyun
时间转眼来到盛夏,走进江门市浩盈不锈钢制品有限公司(以下简称“浩盈不锈钢”)生产车间,机器切割不锈钢板、机床冲压的声音此起彼伏,奏响生产的协奏曲。
回顾过去半年,接客户、谈订单、参展会,该公司副董事长吴浩林忙得不亦乐乎。“今年开年以来,公司接待前来考察的‘老朋友’‘新伙伴’,都忙不过来了,电子邮箱里收到询问合作的邮件也多了起来。”吴浩林说。据了解,浩盈不锈钢产品主要销往欧美地区,公司上下对今年的经营信心十足。
浩盈不锈钢坐落于新会区今洲路,是吴浩林的父亲一手经营起来的,已经走过了20多年的风雨路。2020年,吴浩林大学毕业后,接过父亲手里的“接力棒”,开始有效学习如何经营一家公司。此时的浩盈不锈钢主要承接中高端不锈钢厨具品牌的OEM(代工生产)、ODM(原始设计制造商)。吴浩林走进车间,跟着厂里的老工友学习产品制作工序,他不禁发问:“现在许多新型制造业企业都实现了全透明数字化管理,怎么这个行业还停留在过去?”
“现在做什么决策都需要数据支撑,数据是最真实的。”吴浩林提出,公司要提升数字化管理上的水准,搭建一套覆盖全流程、全方位的生产管理系统。这让公司管理层难以理解,毕竟公司已有ERP系统了,还要投入资金大费周折,值吗?可不论是年轻人带来的新思维,还是政策释放的信号,都让大家隐隐感觉到,新时代的企业管理逐渐走向精细化,公司是时候作出改变了。
2021年,浩盈不锈钢谋求数字化转型,搭上了“快车”,企业第二期MES项目获得了政府80%的工业互联网政策补贴,企业只需要支付剩余的20%就可以落地。如今,工人们结束一天的工作后,打开手机“扫一扫”,就能够清晰看到自己当天的工作量。
一部手机管理一家工厂,为浩盈不锈钢带来的效果是立竿见影的。通过数字化项目,浩盈不锈钢解决了生产进度难管控、生产数据采集及时性差、企业分析决策延迟、企业日常数据没有办法进行积累和利用等行业痛点。如今,浩盈不锈钢工资核算准确率提升47%,生产计划达成率提升12%,库存降低7%。
新会区不锈钢行业兴起于20世纪80年代,一度风光无限。时至今日,这个行业走到了产业转型的阵痛期。受疫情、国际形势影响,行业的阵痛也传导到了浩盈不锈钢。推动数字化转型的同时,吴浩林又有了培育品牌的念头。
这样的想法并非一时兴起。传统代工利润微薄,有自己的品牌,公司才能掌握主动权,走得长远。吴浩林清楚地看到,浩盈不锈钢的优点是拥有高端产品的生产的基本工艺与经验,但短板也很明显,缺乏营销思维,做品牌还是一名“新手”。于是,吴浩林开始招兵买马,组建了一个成员主要为“90后”的品牌部,串联起产品调研、研发、供应、营销等环节,致力打造一个追求实用与乐趣的厨具品牌。
“经过前期市场调查与研究发现,消费者越来越讲究‘颜值’‘手感’,对设计、工艺技术要求慢慢的升高。”有了方向,吴浩林带领团队在锅具的环保涂层、材料工艺上下功夫,精心设计出多款厨具,经过品牌包装后,正式在国内外市场上架销售。初期,由于缺乏品牌知名度,凉水很快就浇下来了。“销量低迷的情况持续了大半年”,那一段时间,这支新团队在磨合中探索、探索中磨合,做直播、发文,以求大众看到自己的产品。吴浩林说,“前期‘开荒’的推广费、物流费花钱如流水,但每接到新单后,总能让我们振奋。”
营销推广是一个厚积薄发的过程,随市场一点点被打开,浩盈不锈钢的品牌厨具走进了江门各大商超,还累积了一批品牌“粉丝”。“甚至卖断货了”,吴浩林的成就感油然而生。目前,浩盈不锈钢打造了多个厨具品牌,其中自主研发的产品获得过市级以及国际设计大奖。“品牌产品的出口最开始3个月才出一柜,现在每月都能保持稳定的出口量。”吴浩林说。
浩盈不锈钢稳扎稳打,从OEM到ODM,再到现在走自创品牌道路,一切离不开其求变、创新的精神。吴浩林表示,公司已制定了未来三年发展计划,“不久后,我们将迎来新的厂房,以此打造新的产品线,把产品品类延伸至商用厨具领域。不仅如此,我们还想到RCEP国家去看看,希望找到新市场”。