发布时间：1970-01-01 08:00:00
发布者：kaiyun
2015年，我国建筑业同比增长2.3%，远远落后于6.9%的GDP的增长，在去库存的背景下，“十三五”规划中建筑业年均增速下调至5.5%，中国建筑业增速已步入快速下行通道，建筑市场的新动能在哪里？建企又将何去何从？
作为实行准入制度的建筑市场，资质高低一直举足轻重！而企业资质淡化已是大势所趋，资质作用将慢慢的被弱化！同时伴随“营改增”的全面实施，增值税抵扣需要环环相扣，资质淡化+营改增，这将使得以“出借资质”挂靠为主要盈利模式的建筑企业将面临生死考验！
面对新型城镇化、地下综合管廊、海绵城市建设等新兴市场，建筑工业化、BIM、互联网等新生产方式、新技术，建企又将如何利用与应对？
我国建筑业已确定进入全新发展阶段，全面梳理企业未来的发展战略、提升企业管理才是“王道”。
为了协助建筑企业更好地认识新阶段、适应新阶段、赢得新发展，浙江度川网络科技有限公司联合上海鲁班企业管理咨询有限公司、上海攀成德企业管理顾问有限公司，拟定于2016年9月22日-24日（21日全天报到）在杭州举办《第三届中国建筑企业转型升级和创新管理实战研修班》。
届时，七位行业知名专家和200位来自全国的企业家齐聚杭州，与您共话行业发展与企业成功之道！欢迎各位新老朋友莅临参加！
2、培训酒店：杭州市君澜度假酒店（五星级），位于余杭区良渚文化村内，电线元/间）
奥迪A6L为本次研修班官方用车，学员到达杭州火车站和飞机场后，会务组将安排接站、接机，培训期间用车会务组也将免费提供。
8600块钱/人包含：资料费，培训费，21日晚餐、22-24日中餐和晚餐；住宿统一安排，费用自理；9月25日（周日）杭州/乌镇/绍兴1日游（三选一）
9月10日前完成报名汇款的学员，学费优惠1000元/人同一单位交费5人及以上的，优惠价8折
（1）长按右图“二维码”三秒，识别打开后在线下载回执表，填写有关信息后传真至或Mail至strong>
六、课程和老师简介
李福和老师是国内有名的公司管理资深专家、攀成德企业管理顾问有限公司总裁李老师拥有近30年建筑行业经验积累，为近千家公司可以提供了专业指导，其创立与领导的攀成德咨询公司已成为建筑业最大的管理咨询机构。
杨宝明老师是经济学博士、鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问杨博士是中国建筑业协会专家委员会委员、中国施工公司管理协会专家委员会委员，《建筑时报》《施工企业管理》特约撰稿人，编著的《突破重围－中国建筑企业转型升级新思维》，广受业界好评。
四、建立强大运营管理系统：企业级管理困境分析、互联网+BIM（打造运营管理系统核心）
黄如福老师是中国建筑科学研究院研究员、中国建筑业协会专家委员会委员黄教授拥有40年建筑行业经验积累，主导和参与数十项国家重大政策、标准制定工作，为全国数百家建筑公司可以提供过专业指导。
三、经营管理模式分析：内部股份制、管理责任承包制、联合承包制、全费用承包制三、企业内部管控核心要素分析：企业组织分析、员工管理分析、客户/市场分析、企业薪酬管理
肖太寿老师是经济学博士、著名税收筹划实战派专家肖博士还是我国第一个法律凭证、会计凭证和税务凭证等“三证统一”筹划理论和“合同与账务税务处理相匹配和合同与发票开具相匹配”的合同控税新理念的提出者。精通中国税法，具有较深的财政学、会计学、税收学理论水平和丰富的税收筹划实践经验。
汪金敏老师是瀛和律师机构PPP中心主任、中国建设会计学会PPP中心副秘书长汪律师还是中国工程索赔第一案首席代理律师，工程商务管理及债权危机救济体系首创人，《工程索赔100招》专著作者，《施工公司管理》杂志60期工程合同与商务专栏作者，上海瀛东律师事务所权益高级合伙人，中国人民大学律师学院客座教授，具有近20年工程合同、工程建设价格及工程法律的研究与实践经验。
杜慧鹏老师是国内有名的公司管理专家、中电建建筑集团有限公司副总裁杜总拥有二十年的建筑施工行业实践经验，曾在国外工作多年，具有国际视野，从基层成长为央企高管，有着非常丰富一线操作与管理实践经验。授课风格，理论结合实践，不仅仅具备前瞻性，而且很强的可操作性。
四、案例介绍（案例篇）：国内外企业项目管理及标准化体系案例，包括企业内控、项目现场管理、成本管理、企业决策管理等。
毛晨阳老师是教授级高级工程师、鲲鹏建设集团有限公司董事长毛董事长于一九八四年毕业于西南交通大学，学士学位，后又获得MBA学位，三十年来专注于工程技术和管理工作的研究与实践。
8：00酒店大堂集合，上午游览灵隐寺、雷峰塔，中餐后岳王庙、乘船游览西湖，约17：00结束行程！
三潭印月，湖心亭，阮公墩。云山秀水是西湖的底色；山水与人文交融是西湖风景名胜区的格调。西湖之妙，在于湖裹山中，山屏湖外，湖和山相得益彰。西湖的美，在于晴中见潋滟，雨中显空蒙，无论雨雪晴阴都能成景。湖区以苏堤和白堤的优美风光见称。苏堤和白堤横贯于西湖，把西湖分隔为西里湖，小南湖，岳湖，外湖和里湖五部分。每当晨光初启，宿雾如烟，湖面腾起薄雾时，便出现六桥烟柳的优美风景，是钱塘十景之一。
灵隐寺：始建于东晋咸和元年（公元326年），占地面积约87000平方米。灵隐寺地处杭州西湖以西，背靠北高峰，面朝飞来峰。浙江灵隐寺为全国重点文物保护单位。灵隐寺开山祖师为西印度僧人慧理和尚。灵隐寺主要由天王殿、大雄宝殿、药师殿、直指堂（法堂）、华严殿为中轴线，两边附以五百罗汉堂、济公殿、联灯阁、华严阁、大悲楼、方丈楼等建筑构成。现任方丈是光泉法师。
雷峰塔：位于浙江省会杭州市西湖风景区岸夕照山的雷峰上。雷峰塔为吴越国王钱俶因黄妃得子建，初名“皇妃塔”因地建于雷峰，后人改称“雷峰塔”。汉族民间故事《白蛇传》中，法海和尚骗许仙至金山，白娘子水漫金山救许仙，被法海镇在雷峰塔下。后小青苦练法力,终于打败了法海,雷峰塔倒塌，白素贞才获救了。旧雷峰塔已于1924年倒塌，后重建，新建的雷峰塔为中国首座彩色铜雕宝塔。雷峰夕照为西湖十景之一。
岳王庙：岳王庙是历代纪念民族英雄岳飞的场所。岳王庙始建于1221年（南宋嘉定十四年），明景泰年间改称“忠烈庙”，经历了元、明、清、民国时兴时废，代代相传一直保存到现在。对一代爱国英雄的追思之地。严格地说，这里不应算是一个景点，因为到这里更为了表达一种怀念和敬仰。
8：00酒店大堂集合，乘车前往乌镇（约1.5小时），上午游览东栅景区，中餐后游览乌镇西栅景区，约17：00结束行程！
8：00酒店大堂集合，车赴绍兴（车程约1.5小时），上午游览鲁迅故里景区，中餐后游览沈园和兰亭景区，约17：00结束行程！
相传，南宋伟大爱国诗人陆游初娶唐琬，伉俪情深，后被迫仳离。绍兴二十一年（公元1157年）两人邂逅于沈园。陆游感慨惆怅，题《钗头凤》词于园壁间，极言“离索”之痛。唐琬见而和答之，情意凄绝，不久悒郁而逝成为千古绝唱。陆游为此抱憾终身，数次造访，赋诗十余首，沈园也因这段刻骨铭心的爱情故事而载入典籍。
兰亭：它由鹅池、乐池、小兰亭、流觞亭、御碑亭、右军祠、兰亭江、瓷砚馆、书法博物馆9部分所组成。东晋大书法家王羲之在永和九年（公元353年）三月初三邀请友雅集修褉于此，更使兰亭闻名遐迩。当时，大家饮酒赋诗，公推王羲之作序，他乘兴挥就一篇《兰亭集序》，神来之笔，竟成千古绝唱，王羲之从此被人尊为“书圣”。兰亭亦成为“书法圣地”。
浙江度川网络科技有限公司坐落于人间天堂——美丽杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位，以“利用互联网，提升建筑人的生活质量”为公司愿景，以“诚信为本、创造价值”为经营思念，以“态度第一、海纳百川”为价值观的新型网络公司，业务涵盖互联网新媒体、教育培训、电子商务、软件开发、咨询服务。
公司互联网新媒体——微信公众平台“建筑管理”于2015年6月1日正式运营以来，基于对建筑行业深刻认识和团队的共同努力，快速得到建筑行业管理人员的高度认可，2015年阅读量已达2000万次，已成为建筑业各届朋友获取行业资讯和知识的又一重要途径。
上海鲁班企业管理咨询有限公司是中国建筑业领域最为领先、权威的咨询研究机构之一。鲁班咨询始终专注于建筑行业研究，致力于成为中国建筑业最有价值智库。鲁班咨询深度研究建筑行业发展与建筑公司运营，专业审视建筑企业战略发展，传播先进管理理念与技术，为建筑企业提升竞争力，为推动中国建筑业进入智慧建造时代贡献力量。
鲁班咨询拥有一支高素质的资深咨询团队。咨询团队以鲁班软件创始人杨宝明博士为首，由有着非常丰富行业经验的管理研究专家、极富管理咨询能力的资深企业高级管理者、受良好管理专业训练的MBA以及长期从事行业工作的高级资深行业专家等组成。目前，鲁班咨询已完成了建企信息化、建企竞争力、建筑产业集中度等领域的深度研究，在各类行业媒体上发表了数百篇研究文章，成为中国建筑行业最为专业的管理咨询机构。
专注建筑行业，鲁班咨询对当前经济背景下建筑业的特点与建筑公司发展的困难具有深刻的理解与深入的研究，开设有企业战略、利润提升、信息化规划三大咨询业务，推出《新鲁班》、行业季度/年度报告、上市建筑业半年度报告等资讯业务，深受建筑企业家的喜爱，在行业内树立了良好的声誉与口碑。鲁班咨询秉承“诚信、客户价值、专业、合作”的服务理念，以专业的态度和合作的精神，不断为公司可以提供战略发展、竞争力提升、信息化规划战略与建议，为客户创造价值。上海攀成德企业管理顾问有限公司
上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称攀成德）成立于上世纪90年代，总部在上海，是国内唯一一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，服务领域涵盖勘察设计、建筑施工三大行业，为客户提供包括战略规划、集团管控、组织变革、流程管理、人力资源管理、项目管理和企业文化建设等方面的管理咨询、管理培训和研究服务。
二十年来，攀成德秉承“品质源于专注，专业创造价值”的服务理念，成功为国内上千家工程公司可以提供优质的管理咨询和培训服务，也具备了较高的品牌知名度和美誉度。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理上的水准的方法。
攀成德从始至终坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，攀成德从始至终保持着很高的客户和员工满意度，高质量的服务为公司赢得了快速地增长。九、部分类似培训班现场图片
